———2024年終報(bào)道之安全篇

2024年是全國(guó)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)的首戰(zhàn)之年，也是集團(tuán)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的重要一年。集團(tuán)牢固樹(shù)立“風(fēng)險(xiǎn)可控、事故可防”的安全理念，持續(xù)聚焦“防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、遏事故”，持續(xù)強(qiáng)化“完善責(zé)任、落實(shí)責(zé)任、層次管理、追究責(zé)任”的閉合管理責(zé)任體系建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)全員、全過(guò)程、全方位的安全管理基礎(chǔ)，提升了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)保障能力，延續(xù)了安全生產(chǎn)形勢(shì)整體穩(wěn)定的態(tài)勢(shì)。

抓思想 強(qiáng)組織 推動(dòng)自主保安

集團(tuán)各級(jí)黨委將學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和重要指示批示精神納入“第一議題”，學(xué)習(xí)好、領(lǐng)會(huì)好、貫徹好安全理念，做到常學(xué)常新、常思常悟、常研常得；集團(tuán)各級(jí)安委會(huì)堅(jiān)持每月至少召開(kāi)一次會(huì)議，分析安全形勢(shì)，研究解決問(wèn)題，開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)事故研判，樹(shù)牢安全責(zé)任意識(shí)。

集團(tuán)在融匯內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)、審時(shí)度勢(shì)、向?qū)嵍械幕A(chǔ)上，進(jìn)一步確立“風(fēng)險(xiǎn)可控、事故可防”的新安全理念。短短八個(gè)字是集團(tuán)從“被動(dòng)安全”向“主動(dòng)安全”的一次思維躍升，是集團(tuán)從“執(zhí)行”到“落實(shí)”的一次跨越升級(jí)。

集團(tuán)將強(qiáng)化自主保安作為第一動(dòng)力，引導(dǎo)全員聚焦“人的不安全行為”“物的不安全狀態(tài)”，做到發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)在先、治理隱患在前、事故預(yù)防在“心”。　

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部立足本職崗位，嚴(yán)格履行安全主體責(zé)任、業(yè)務(wù)保安責(zé)任和監(jiān)督管理責(zé)任，致力于消除生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中潛藏的安全隱患，確保工作環(huán)境的安全穩(wěn)定。

全面加強(qiáng)新安全理念宣傳灌輸，深入貫徹“崗位風(fēng)險(xiǎn)可控”理念，緊扣安全責(zé)任落實(shí)、安全意識(shí)強(qiáng)化、安全素養(yǎng)提升、安全習(xí)慣養(yǎng)成，積極構(gòu)建新安全文化體系，讓員工清楚為什么、做什么、干什么，做安全上的清醒人、明白人。

同時(shí)積極發(fā)揮員工家屬的安全監(jiān)督協(xié)管作用，把“安心獎(jiǎng)”作為推動(dòng)員工主動(dòng)安全的重要舉措，進(jìn)行全面推廣，實(shí)現(xiàn)員工從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

抓管理 強(qiáng)技術(shù) 加速數(shù)實(shí)融合

數(shù)字化管理平臺(tái)是實(shí)施精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化的重要抓手。做好數(shù)字化管理，核心是“一把手”的認(rèn)識(shí)程度和執(zhí)行能力。　　　

2024年，隨著數(shù)字技術(shù)與企業(yè)管理加速融合，集團(tuán)數(shù)字化綜合管控平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了全面運(yùn)行，安全管理也主動(dòng)擁抱“數(shù)字”。集團(tuán)數(shù)字化綜合管控平臺(tái)“算好安全保障效益提升賬”彰顯出了強(qiáng)大功能。

集團(tuán)各單位、各部門(mén)“一把手”高度重視，親自盯、親自抓，堅(jiān)持“用數(shù)據(jù)思考、用數(shù)據(jù)決策、用數(shù)據(jù)管理”，深度參與數(shù)字化建設(shè)，構(gòu)建精益管理體系，推動(dòng)“精益管理+數(shù)字化”縱深發(fā)展。

“三季度安全大檢查集團(tuán)層面首次使用該系統(tǒng)，很大程度上改變隱患整改不及時(shí)、假整改或整改不到位的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)了整改過(guò)程透明化、可追溯，保證了生產(chǎn)管理人員及時(shí)了解各自的生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)和‘三違’情況，使安全管理走上了‘快車道’。”集團(tuán)數(shù)字化專班負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)該系統(tǒng)的高志強(qiáng)說(shuō)。

通過(guò)數(shù)字化綜合管控平臺(tái)，集團(tuán)打破了信息孤島；通過(guò)功能板塊的構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)了隱患從“查”到“改”到“驗(yàn)”線上流程閉合；在隱患溯源分析時(shí)，通過(guò)平臺(tái)查包保、查責(zé)任、查履職，細(xì)化完善了工作清單。“完善責(zé)任、落實(shí)責(zé)任、層次管理、追究責(zé)任”閉合管理機(jī)制在這里得到了完整體現(xiàn)。

2024年，集團(tuán)已完成兩萬(wàn)名班組以上安管人員的信息錄入，正在完善集團(tuán)專業(yè)部門(mén)管理人員賬號(hào)收集錄入工作，數(shù)字化綜合管控平臺(tái)安全管理的各種功能也將結(jié)合各單位、各業(yè)務(wù)部門(mén)需求邊行邊改，力求通過(guò)數(shù)據(jù)價(jià)值最大化實(shí)現(xiàn)安全管理再上新水平。

抓措施 嚴(yán)監(jiān)管 夯實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全

抓安全，制度是管理的基石，是一切行動(dòng)的指南。

集團(tuán)圍繞三年行動(dòng)目標(biāo)任務(wù)，從履職和素質(zhì)能力建設(shè)、安全管理體系建設(shè)等方面列出12項(xiàng)行動(dòng)、43項(xiàng)主要任務(wù)，并按照不同專業(yè)領(lǐng)域，形成19個(gè)子方案，為集團(tuán)各單位高質(zhì)高效開(kāi)展三年行動(dòng)提供了遵循。

集團(tuán)下發(fā)了《關(guān)于深入開(kāi)展“學(xué)案例、用六查”工作》的通知，要求各單位、各部門(mén)、各級(jí)安全生產(chǎn)管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，真正掌握“六查”工作法，推動(dòng)“六查”工作法在隱患管理中的運(yùn)用，全面提升安全管理水平。

集團(tuán)制定了《全員安全意識(shí)大提升行動(dòng)實(shí)施方案》，將安全意識(shí)教育與治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)相結(jié)合。開(kāi)展事故案例教育專項(xiàng)行動(dòng)、增強(qiáng)安全文化氛圍專項(xiàng)行動(dòng)，增強(qiáng)了全員主動(dòng)安全意識(shí)，此外，通過(guò)大規(guī)模組團(tuán)跨省學(xué)習(xí)，讓“關(guān)鍵少數(shù)”開(kāi)闊視野、拓寬思路，在提升安全管理水平上展現(xiàn)“大手筆”。

為深刻吸取掘進(jìn)機(jī)、采煤機(jī)、破碎機(jī)傷人事故教訓(xùn)，國(guó)家礦山安全監(jiān)察局山西局聯(lián)合山西省應(yīng)急管理廳、山西省能源局發(fā)布《關(guān)于推進(jìn)全省煤礦井下危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)域安設(shè)“電子圍欄”的通知》。目前，古城煤礦、司馬煤業(yè)公司、余吾煤業(yè)公司等已安裝使用“電子圍欄”，為保障員工安全再加碼。

抓落實(shí) 強(qiáng)執(zhí)行 推進(jìn)專項(xiàng)整治

面對(duì)問(wèn)題，強(qiáng)化執(zhí)行，狠抓落實(shí)才是解決的關(guān)鍵。

2024年，集團(tuán)加強(qiáng)對(duì)重大隱患等事故責(zé)任追究，及時(shí)組織相關(guān)部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)取證、分析原因、劃分責(zé)任、制定整改措施，并追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任；積極開(kāi)展日常安全檢查和隱患倒查，對(duì)查出的問(wèn)題納入月度安全責(zé)任考核；不定期開(kāi)展“四不兩直”動(dòng)態(tài)安全檢查，倒逼形成真抓真管、嚴(yán)抓嚴(yán)管的思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)。

堅(jiān)持用“放大鏡”查找風(fēng)險(xiǎn)隱患，用“望遠(yuǎn)鏡”防范風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，真正把安全責(zé)任扛在肩上、落實(shí)在行動(dòng)上，推進(jìn)集團(tuán)安全工作從“被動(dòng)”到“主動(dòng)”，從“人治”到“制治”，從“管人”到“聚心”，讓安全理念真正在基層落地生根。

以事故預(yù)防推動(dòng)正規(guī)循環(huán)。集團(tuán)各基層單位以保障正規(guī)循環(huán)為目標(biāo)，強(qiáng)化重大災(zāi)害事故預(yù)防，堅(jiān)持以安全排銜接、以市場(chǎng)排銜接、以集約高效排銜接，進(jìn)一步推動(dòng)安全集約高效生產(chǎn)；堅(jiān)持超前管理，積極構(gòu)建地質(zhì)先行、超前治災(zāi)、風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患整治、基層基礎(chǔ)、科技賦能、應(yīng)急處置、事故調(diào)查“一件事”的全鏈條管理體系。

發(fā)展之光，照亮安全之路；安全之盾，捍衛(wèi)發(fā)展之基。集團(tuán)將樹(shù)牢紅線意識(shí)，堅(jiān)守底線思維，健全責(zé)任體系，提升全員素質(zhì)，深入治本攻堅(jiān)，防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、遏事故，以高水平安全保障高質(zhì)量發(fā)展。

（文  孔靜 李世臣）

責(zé)任編輯：李世臣