近日，新春走基層記者來到常村煤礦。進入礦區，首先映入眼簾的是辦公樓前電子屏上滾動顯現的深耕“算賬”文化、“價值成就你我”等字眼。

走進綜采二隊，記者看到該隊創新展示臺上擺放著各式各樣小改小革的設備配件和小型支架樣品。2024年，該隊積極開展創新創效，對影響安全生產的突出問題進行攻關，進一步提高了價值創造貢獻度。

該礦以精益思想指導下的“算賬”文化為統領，立足礦井核心業務，堅持目標、過程、結果導向，制定了綜合績效評價辦法，構建了“A+B”綜合績效評價體系，凝聚全員力量進行價值創造。其中管理部門實施“A”評價，即將考核指標分為“黨建工作、日常工作、中心工作、專項工作和否決指標”五個項目，突出部門的管理效能；基層隊組實施“B”評價，即“1+3”評價模式，“1”即黨建引領，“3”即“安全、質量、成本”三個維度，突出基層隊組創造價值的貢獻度，實現“一隊一策”精準評價。

此外，該礦構建完善了橫向到邊、縱向到底的全面預算管理辦法。按照“誰使用，誰管理”思路，重塑專業組業務化角色，優化審批流程，減少基層計劃審批負擔；增設月度對賬環節，規范財務管理，統一核算口徑，嚴控成本支出；整理合并對標挖潛項目20項，增收類項目1項，降本類項目19項，目前已完成4項，其余項目有序推進中。

 （文/圖 孔靜 張京 李文龍）

責任編輯：李世臣