集團(tuán)2025年安全工作會召開后，余吾煤業(yè)公司將學(xué)習(xí)貫徹會議精神作為當(dāng)前重要任務(wù)，引導(dǎo)干部員工統(tǒng)一思想、堅(jiān)定目標(biāo)、加壓奮進(jìn)，進(jìn)一步樹牢底線思維和風(fēng)險(xiǎn)意識，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求、更實(shí)舉措，筑牢安全防線，確保新年起好步、開好局。

學(xué)習(xí)教育再深入。該公司采取“線上+線下”相結(jié)合的方式，多途徑、多方式向干部員工傳達(dá)會議精神，確保全員深刻領(lǐng)會會議精神，將思想和行動統(tǒng)一到安全發(fā)展大局上來，找準(zhǔn)安全工作的切入點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)、發(fā)力點(diǎn)、結(jié)合點(diǎn)，謀深謀實(shí)今年工作的關(guān)鍵性舉措和具體化抓手。持續(xù)開展安全生產(chǎn)警示教育，組織員工觀看安全生產(chǎn)事故警示教育片，深刻反省事故教訓(xùn)，舉一反三，做到嚴(yán)守底線、不觸紅線。

安全責(zé)任再壓實(shí)。該公司緊盯發(fā)展“第一要務(wù)”、安全“頭等大事”，立足強(qiáng)化安全管理體系建設(shè)，進(jìn)一步壓實(shí)安全責(zé)任。同時(shí)，該公司堅(jiān)持體系化、系統(tǒng)化落實(shí)精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化，督促全員把責(zé)任放在心上、扛在肩上、抓在手上，落實(shí)到抓安全、管安全、治理安全隱患的實(shí)際行動上，真正把“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感轉(zhuǎn)化為“事事心中有底”的行動力。

工作信心再增強(qiáng)。該公司牢固樹立“風(fēng)險(xiǎn)可控、事故可防”的安全理念，正確處理安全與生產(chǎn)、效益的關(guān)系，用好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、雙重預(yù)防和安全績效考核三大抓手，進(jìn)一步打造“處處落實(shí)到位”的執(zhí)行體系。狠抓安全責(zé)任落實(shí)、重大災(zāi)害治理、零星事故防范、安全投入、科技創(chuàng)新、素質(zhì)提升等重點(diǎn)工作，著力防范化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)，以高水平安全保障公司高質(zhì)量發(fā)展。

隱患排查再加大。該公司緊盯最容易出事的領(lǐng)域、最不安全的因素、最不放心的環(huán)節(jié)，通過多種形式加大隱患排查力度；加強(qiáng)對偏遠(yuǎn)地區(qū)、無人作業(yè)地區(qū)、盲區(qū)死角的管理，公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室、基層隊(duì)組定期對偏遠(yuǎn)地區(qū)進(jìn)行巡查，確保巡查檢查全覆蓋、無盲區(qū)。加強(qiáng)系統(tǒng)隱患、重復(fù)隱患和關(guān)鍵問題排查治理，實(shí)現(xiàn)“排查、報(bào)告、治理、驗(yàn)收、消號”閉合管理。

（文 申呈琛 常偉）

責(zé)任編輯：郝佳麗