一年之計在于春，開局起勢萬象新。生產系統安全穩定運行，洗選工藝技術改造工程有序開展，隱患排查治理和風險分級管控全面進行……漳村煤礦干部員工正以拼搏之姿、奮楫之勢，繪就出一幅幅熱火朝天的“春耕圖”。

凝聚合力，激發創業精氣神。集團“三會”召開后，該礦圍繞“建設創新求實精益高效安全幸福的可持續、長周期、高質量發展新漳村”目標，統籌部署2607、2608主采與2702配采，做到正規有序、均衡生產；持續推進“一優三減”，優化生產環節和人員配置；對洗煤廠技改后續工程建設、加大效益煤占比等重點工作進行部署。近日，在該礦2025年“怎么干”頭腦風暴會上，中層管理人員登臺亮相，全面展示生產經營情況，理出了“思路”，亮出了“實招”。通過晾曬成績單，各單位工作好在哪、問題出在哪，看得一清二楚，為實現首季“開門紅”吹響了“集結號”。

深挖潛能，精細管理創效益。嚴格落實全面預算管理，全面多層級深層次全方位對標，充分釋放節支降耗、提效增盈的潛力，提高管理質效。加強過程管控，推進流程再造。以“KPI+GS+價值回報率”為基礎值，建立“安全、經營”兩個專項激勵的績效考核體系，以云表管理平臺為依托，通過管理數據分析和績效考核兌現，實現基礎數據完善、業務流程優化、數據高效流動、智能輔助決策，構建精準預算、精準核算、精準考核、精準分配的全價值鏈精益治理數字化體系，實現信息共享，最大限度降低生產成本。例如，綜采隊依托員工“小改小革”，將井下回收的托輥、鋼絲繩等可復用材料實行建檔管理。嚴把煤炭洗選過程管控，降低機電設備故障率，實時監測綜采工作面煤層走向、起伏變化、矸石含量等情況，及時制定并實施工程質量優化調整措施，提升原煤品質，塑造良好品牌形象。

安全保障，精準發力加速跑。進入3月，隨著“春防春檢”工作的有序開展，該礦召開安全風險研判專題會，開展一季度安全生產自查自改，嚴格落實一季度隱患整改及人員違章情況，并向全員宣貫安全工作會精神，為高質量發展提供堅實的安全保障。按照“早投運、早見效”原則，加快洗煤廠技改后續建設，確保3月底聯合試運轉，提高效益煤占比，通過倒排工期，卡緊節點，掛圖作戰，按期高質量完成項目建設的各項任務，為高質量發展蓄勢賦能。

（文 楊靜 曹夢璐）

責任編輯：李世臣