新年新氣象，新年新希望。面對“十四五”收官之年和“十五五”謀劃之年，2025年怎么干？2月6日至2月7日，潞安化工集團召開了一場為期兩天的新年頭腦風暴會。集團黨委書記、董事長王志清主持會議并做點評講話，領導班子成員分別進行了交流發言和研討。

圍繞各聯系系統頭腦風暴會情況、2024年指標及重點工作完成情況、存在問題短板、2025年工作思路，聚焦成績亮點、難題痛點、工作重點、時間節點、“十五五”發展思路等，集團班子成員分別進行交流發言。推動生產方式和商業模式的變革，有效應對復雜嚴峻的市場形勢；通過科技創新、產品創新，有效應對市場變革，走向藍海；立足產業定位，不斷增強核心功能，提升核心競爭力；統籌內外部市場，深耕精益思想指導下的“算賬”文化，實現效益最大化……一個個點子、一條條建議在交流研討中迸出，2025年和“十五五”的發展藍圖也在交流研討中明晰。

王志清強調，2025年是“十四五”的收官之年，也是“十五五”的謀劃之年，在推動高質量發展的關鍵期、深化全方位轉型的窗口期，全面貫徹落實黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，深入學習貫徹習近平總書記對山西工作的重要講話重要指示精神，按照中央、全省經濟工作會議部署，完整準確全面貫徹新發展理念，主動服務和融入新發展格局，事關高質量完成“十四五”規劃目標任務和實現“十五五”的良好開局，頭腦風暴會就是要在交流研討中明確發展方向、發展定位、發展目標，碰撞出思想火花，匯聚起發展合力。

王志清指出，要堅持“兩個一以貫之”，建設產品卓越、品牌卓著、創新領先、治理現代的世界一流企業，實現國有企業做強做優做大。他要求，要明確定位，凝聚共識。圍繞“增強核心功能、提升核心競爭力”目標，堅持問題導向，通過技術創新、管理創新，主動適應發展規律和市場規則，持續完善創新體系，推動商業模式和生產方式轉變。要找準目標，形成合力。圍繞集團“強煤優化育新”現代化產業體系，聚焦主責主業，進一步明確功能定位和主業方向，勇擔國企“三大責任”，結合國家經濟戰略方向和自身優勢，運用科學方法加強戰略規劃，推動資源向主業集中，提高資源配置效率，實現產業鏈協同、價值鏈整合，打造資源共享、優勢互補的發展模式。要系統謀劃，高效協同。以系統邏輯、辯證思維，堅決推進治理數字化，運用好“價值創造一體化融合管理考核體系”，將系統思維與實際操作相結合?，全年發展和長遠戰略相結合，構建規范高效的現代企業管理制度，確?！笆奈濉币巹澞繕说母哔|量完成，為“十五五”良好開局打牢堅實基礎。

（文/圖 中旭 牛娜）

責任編輯：李世臣