3月3日，潞安化工集團召開2025年安委會第一次全體（擴大）會暨一季度安全大檢查工作部署會，對全國兩會期間安全生產工作進行安排，對一季度安全檢查工作進行部署。會議強調，各單位各部門要統(tǒng)籌發(fā)展與安全，進一步壓實責任，提升正規(guī)有序循環(huán)作業(yè)水平，確保全國兩會期間安全穩(wěn)定；要齊心合力，采取措施，力求在逆境中尋求突破，為集團高質量發(fā)展奠定堅實基礎。集團領導王志清、馬軍祥、劉勇杰、黃勇、韓玉明、毛永紅參加會議。

會議指出，各單位各部門要以“安全生產事故為零”為目標，不斷提升安全意識，進一步壓實責任，持續(xù)改進，形成閉合管理，確保把現場安全措施落實到位。各單位要把握和處理好發(fā)展與安全的關系，以高質量發(fā)展促進高水平安全，以高水平安全保障高質量發(fā)展。要圍繞非正規(guī)循環(huán)有序作業(yè)中存在的問題進行分析，形成自查報告；各檢查團要檢查基層單位的自查報告，并形成評價報告，以檢查結果作為衡量日常管理成果的依據，從而推動管理水平、人員素質提升，確保安全隱患處置落實落地，提升正規(guī)有序循環(huán)作業(yè)水平，確保全國兩會期間安全穩(wěn)定。

會議強調，面對經濟下行的壓力，集團面臨的生產經營形勢仍然嚴峻，各單位各部門要齊心協(xié)力，采取措施，力求在逆境中尋求突破。要加強成本控制，優(yōu)化生產流程，調整產品結構，拓展市場渠道，努力滿足市場需求，增強市場競爭力，同時要推動價值創(chuàng)造一體化融合考核管理體系的落實，圍繞動態(tài)基礎數據，認真分析本單位的價值回報率和利潤回報率，做到“橫向到邊，縱向到底，自上而下，自下而上”；要調動員工的積極性，共同發(fā)力，通過體系化系統(tǒng)化落實精益思想指導下的“算賬”文化和正確的績效激勵，真正做到“千斤重擔人人挑，人人頭上有指標”，通過“利出一孔”和“數出一孔”，達到“力出一孔”的目的，推動“生產者”向“經營者”“競爭者”轉變，實現向效發(fā)力；要抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，運用好治理數字化載體，找出存在的問題，認真分析原因，制定相應措施，提高抗風險能力，努力克服經濟下行帶來的壓力和困難，增強核心功能，提升核心競爭力。

會議要求，各級領導干部要提高站位，端正態(tài)度，站在講政治的高度，重視本次安全大檢查工作，進一步增強做好安全生產工作的政治責任感，查真問題，真查問題，進一步筑牢安全生產防線；要壓實責任，強化舉措，善用“六查”工作法幫助基層找準問題癥結，分析問題原因，研究解決方案，指導基層單位落實自身的安全主體責任，從治本角度提升檢查質效，提升隱患排查質量，切實幫助基層單位提升安全管理水平；要轉變作風，狠抓落實，通過安全大檢查督促各基層單位提升安全執(zhí)行力，從專業(yè)系統(tǒng)角度出發(fā)，研究標本兼治的改進方案，將集團安全部署落實到位，同時，要切實轉變作風，真正把檢查要求落實到位，把安全壓力層層傳導至一線，真正推動各項工作落實落地。

會議還傳達了近期省紀委監(jiān)委內部通報的典型案例，通報了“兩節(jié)”期間落實中央八項規(guī)定精神監(jiān)督檢查發(fā)現的問題情況，對一季度安全大檢查紀律進行再強調再要求，并針對化工板塊、能源板塊近期安全工作進行了安排。要求各部門各單位要將抓好全國兩會期間的各項安全工作作為首要政治任務，以高度責任感和政治敏銳性抓安全、保穩(wěn)定，各級領導干部要把安全放在首位，層層壓實責任，將各項安全措施落到實處，為一季度“開門紅”和各項工作平穩(wěn)推進營造良好環(huán)境。

（文/圖 牛娜 丁丁）

責任編輯：李世臣