馬軍祥 黃勇 韓玉明 徐海東出席

3月21日，潞安化工集團召開一季度煤炭產運銷一體化調度工作例會。會議通報了一季度集團產運銷總體情況，并強調各基層單位要提高政治站位、統一思想認識，緊盯市場變化，主動擔當作為，加強煤質管控，確保產銷均衡。集團領導馬軍祥、黃勇、韓玉明、徐海東出席會議。

針對當前煤炭市場形勢，集團黨委副書記、總經理馬軍祥要求，各單位、各部門要全面抓好煤炭的生產銷售工作，結合生產銷售實際，突出工作重點精準發力，緊扣生產效率提升，合理制定生產計劃，科學組織、高效開采，以達到產銷均衡。要充分發揮煤炭產銷深度協同效能，明確各部門在煤炭銷售環節中的主體職責和協同重點，及時了解市場需求，優化調運組織，主動對接銷售計劃，統籌做好運輸管理，多點發力，確保裝車達標、發運到位。要把煤質管理作為當前最重要的工作來抓，嚴格管理，把好井下源頭關，從生產、運輸、洗選、采樣等環節入手，做足煤質管理“大文章”，提高煤質“含金量”。要規范倉儲一體化管理，增加停產檢修工作的統籌協同性，對于關聯性較強的企業要規劃生產狀態，做好監督統籌，以增加企業內部抵抗風險能力。要以產品質量和品牌形象穩定客戶關系、拓展市場范圍，精準掌握市場不同客戶的需求，采取“一礦一策”的銷售策略，打造產銷協同“增值鏈”，不斷提高經濟效益。要強化安全生產紅線意識和底線思維，圍繞煤礦安全生產的主線，壓緊壓實部門監管責任、企業主體責任，嚴抓現場管理，確保安全生產形勢穩定，維持“開門穩”總基調不變，全力爭取首季“開門紅”。要樹牢“過緊日子”的思想，以降本、提質、增效為目標，以精細化管理為手段，深挖內潛，提質增效再“加碼”，實現效益最大化。

集團黨委委員、副總經理黃勇就下大力氣抓好煤炭產銷銜接，全力保障高產高效作出部署；集團黨委委員、副總經理、總工程師韓玉明對合理安排檢修時間、做好變化管理的及時上報與跟進、統籌協調做好企業內部用煤管理等工作進行安排；集團總會計師徐海東圍繞推進“六本賬”商業模式持續提升企業核心競爭力提出要求。

會上，集團調度指揮部、品牌營銷管理部、能源事業部、化工事業部分別就一季度所涉區域產運銷情況進行通報。

（文/圖 子冰 高勇）

責任編輯：郝佳麗