歲律更新，安全常伴。1月1日上午，潞安化工集團2025年安全工作會順利召開，與會代表紛紛表示，新的一年將在集團黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞全年安全工作奮斗目標，強化“風險可控、事故可防”安全理念，進一步增強“時時放心不下”的責任擔當，飽含“一年更比一年好”的信念，以對安全工作的深刻認識和高度責任感，持續(xù)推動集團安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定向好，以高水平安全保障高質(zhì)量發(fā)展。

賈江平  漳村煤礦綜掘一隊隊長

在過去的一年里，漳村煤礦綜掘一隊始終把安全生產(chǎn)放在首位，通過建立健全安全管理制度，加強現(xiàn)場管理和隱患排查，確保了生產(chǎn)平穩(wěn)進行。隊組不僅完善了本質(zhì)安全和質(zhì)量標準化體系、班組建設(shè)體系和職工培訓體系，還每周組織管理人員進行安全隱患大排查，確保隱患能得到及時整改，為安全生產(chǎn)筑起了堅實防線。

綜掘一隊深入貫徹“風險可控、事故可防”的安全理念，廣泛開展事故警示教育，持續(xù)執(zhí)行作業(yè)“安全確認”流程管理，落實“孝心卡”管理制度，嚴格執(zhí)行好“掘進工作面六必須”現(xiàn)場安全管理制度、掘進機“三人聯(lián)鎖”開停機制度，保證作業(yè)中每道工序都按照標準執(zhí)行。同時，深入推進風險辨識、排除隱患、安全確認、站位標準、崗標作業(yè)、流程管控“六步”安全管理工作法，狠抓崗位責任制，將安全各項管理措施落實到現(xiàn)場，通過常態(tài)化的安全教育培訓和事故警示教育活動，全隊干部員工的安全意識得到了顯著提升，違章行為大幅減少，違章率同比下降了63.2%。

殷聚龍 五陽煤礦綜掘一隊生產(chǎn)二班班長

我被授予了集團雙十佳安全生產(chǎn)模范班組長，心里感到自豪的同時，感覺肩上的擔子更重了，責任更大了。

2024年，我們班組深入踐行“風險可控，事故可防”的安全理念，做實“班前三問”，融合“不安全行為”，推行“三不放心”管控，辨識崗位風險預(yù)控，閉環(huán)班組隱患治理，推動現(xiàn)場自主安全，實現(xiàn)了全年無“三違”、無輕傷以上事故，隱患到期整改率100%，生產(chǎn)任務(wù)完成120%，未發(fā)生一起千元以上設(shè)備事故，這些成績的取得來之不易，是全體班組成員共同努力的結(jié)果。

去年，我隊引進錨桿鉆車后，面對新設(shè)備、新工藝，我們班組在理論培訓的同時，每天提前半個小時到工作面，讓所有人員上手操作，幫助大家掌握操作技能，掘進進尺、掘進效率迅速提升，超前思維讓我們干出了新成效。

2025年，我將認真貫徹落實集團安全工作會精神，堅決執(zhí)行“四位一體”開工制，在源頭上控制安全風險，在工作中不斷強化現(xiàn)場安全基礎(chǔ)管理和正規(guī)循環(huán)作業(yè)，消除隱患，做到“發(fā)現(xiàn)問題在一線，解決問題在現(xiàn)場”，全力以赴抓實班組安全生產(chǎn)工作，發(fā)揮好“領(lǐng)頭雁”作用，并帶動全員算好安全賬、經(jīng)濟賬、效益賬，不斷提升安全意識和自主安全能力，打造安全型、學習型、效益型、技能型、創(chuàng)新型“五型”精益班組，進一步提升班組核心競爭力，全力以赴扎實推動安全生產(chǎn)工作高質(zhì)量發(fā)展。

王曉鵬 余吾煤業(yè)公司綜采一隊隊長

2024年，余吾煤業(yè)公司綜采一隊干部職工堅持價值創(chuàng)造，強化安全管理，牢固樹立“風險可控、事故可防”的安全理念，入心入腦、見行見效，努力克服N2107工作面小煤柱強礦壓巷道收斂、大傾角遠距離下山皮帶運輸?shù)炔焕刭|(zhì)條件，高標準完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。

我們隊組創(chuàng)新方式方法，針對崗位練兵的內(nèi)容、專業(yè)等特點，著眼實際，明確短板，按照“什么不行就補什么”，“哪里不行就練哪里”的原則，制定職工素質(zhì)提升方案，分級分類開展技術(shù)比武、實操培訓、“師帶徒”一對一技術(shù)比武等素質(zhì)提升活動，讓員工紛紛上臺亮相，進一步提升了全體職工的技能水平和綜合素質(zhì)。

設(shè)備穩(wěn)定運行是高產(chǎn)高效的前提。我們以設(shè)備長周期高效運行為目標，重點突出設(shè)備檢修、現(xiàn)場管理、技術(shù)創(chuàng)新、系統(tǒng)優(yōu)化，多措并舉嚴格落實設(shè)備管理要求，推動設(shè)備管理水平上臺階。全隊員工每天定期對設(shè)備開展日常維護保養(yǎng)，做到分工明確、責任到人，確保臺臺設(shè)備、條條管線、個個閥門、塊塊儀表有人管理，為設(shè)備安全穩(wěn)定長周期運行提供有力保證。每個月我們都會將各個班的出煤情況、安全管理情況等進行公示（龍虎榜），并針對完成情況給予獎勵或處罰。進一步提升各班組的積極性，從內(nèi)部對標對表，提升全員效率。

2025年，我們將以集團安全工作會為導(dǎo)向，總結(jié)不足，分析差距，繼續(xù)做好N2107工作面切眼大傾角回采各項管理工作，以結(jié)果論英雄，以實際行動交上滿意答卷。

李召洋 煤基清潔能源公司油品加工廠運行二班班長

2024年，我們班的安全生產(chǎn)工作取得了顯著進步和成效。這一年，我們見證了潞安安全生產(chǎn)理念的深入人心，安全管理體系和技術(shù)手段的不斷創(chuàng)新，以及事故率的顯著下降。

2024年，我們?nèi)珕T安全意識提升，借助公司的月考和班組內(nèi)部安全教育培訓，形成了“人人講安全、事事重安全”的良好氛圍；技術(shù)應(yīng)用廣泛，數(shù)字化、智能化的雙預(yù)控及定位系統(tǒng)在安全生產(chǎn)過程中推廣應(yīng)用，提高了安全管理的效率和精準度，減少了人為因素導(dǎo)致的安全隱患；應(yīng)急響應(yīng)迅速，建立了完善的應(yīng)急預(yù)案體系，并通過定期演練提高了應(yīng)急響應(yīng)的速度和效率，有效應(yīng)對各種突發(fā)事件；事件率下降顯著，通過一系列有效的安全管理措施，各類安全事件的發(fā)生率較往年有了大幅下降；生產(chǎn)效率提升，在確保安全生產(chǎn)的前提下，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高了生產(chǎn)效率，實現(xiàn)班組利益、公司利益雙提升；產(chǎn)量達產(chǎn)達標，通過每班班前、班中、班后產(chǎn)量核算以及高附加值產(chǎn)品的調(diào)控抽產(chǎn)，圓滿配合完成公司生產(chǎn)任務(wù)，提升了企業(yè)的品牌形象，增強了市場競爭力。

2025年，我們將堅持以人為本，始終將員工的安全放在首位，加強職業(yè)健康教育，提高員工自我保護能力。堅持預(yù)防為主的方針，通過風險評估和隱患排查，提前發(fā)現(xiàn)并消除潛在的安全隱患。智能化繼續(xù)推進，繼續(xù)推進雙重預(yù)防機制和全員定位系統(tǒng)在班組安全生產(chǎn)中的應(yīng)用，提高班組安全管理水平。

李森 煤基合成油公司熱動車間主任

2024年，熱動車間緊扣“人、機、物、法、環(huán)”五大關(guān)鍵要素，全方位、深層次地開展生產(chǎn)系統(tǒng)安全風險剖析工作，持續(xù)加強車間的安全管理水平，助力公司順利完成全年生產(chǎn)任務(wù)，整體管理水平再上新臺階。

抓好管理制度是基礎(chǔ)，我們對車間的管理制度持續(xù)優(yōu)化升級，在明晰各崗位考核要點的同時，著重凸顯激勵機制，將激勵項目細化至各個崗位，讓員工一目了然。對于達成激勵標準的員工，車間第一時間兌現(xiàn)獎勵，充分發(fā)揮榜樣的示范引領(lǐng)效能，激發(fā)全員的工作熱情與主觀能動性，營造積極向上的工作氛圍，促使員工主觀上從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩薄Ｍ瑫r，我們從重點工作入手抓安全，面對設(shè)備故障頻發(fā)的“重災(zāi)區(qū)”和問題較多的崗位，車間的管理人員主動靠前，深入一線深挖問題根源，量身定制切實可行的管理舉措與執(zhí)行標準，并全程監(jiān)督執(zhí)行，確保各項要求落實到位，設(shè)備平穩(wěn)運行，崗位工作高效推進。

上下同欲者勝，同舟共濟者興。展望2025年，熱動車間將錨定“降低員工工作強度、優(yōu)化車間生產(chǎn)環(huán)境”的核心目標，矢志不渝。把“風險可控、事故可防”的安全理念深度融入安全生產(chǎn)全鏈條，持續(xù)發(fā)力整治“跑風漏灰”頑疾，對標行業(yè)先進，對運行指標優(yōu)異的鍋爐展開深入剖析，找準差距、明晰路徑，深挖潛力，向著“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”的更高運行目標奮勇攀登。

李旭亮 新元公司綜采隊三組檢修班班組長

很榮幸獲得集團雙十佳安全生產(chǎn)模范班組長這項榮譽，既是對我工作的肯定，同時也鞭策我在今后的工作中要更加努力、嚴謹和專注。

我隊組主要是負責新元公司9#煤回采作業(yè)，現(xiàn)場變化管理比較多，安全管控難度較大。2024年以來，我隊組始終堅持安全至上的生產(chǎn)原則，堅持把安全作為隊組各項工作開展的考評依據(jù)，結(jié)合班組建設(shè)及個人評先選優(yōu)開展工作，不斷提高各級員工抓安全、促生產(chǎn)的責任意識。在全隊員工的共同努力下，2024年我們隊組安全管理體系得到進一步改善，30s盲戴自救器和崗標背誦達到全員合格，員工安全意識得到明顯提高，為下一步安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成任務(wù)打下堅實的基礎(chǔ)。

在新的一年里，我將繼續(xù)認真落實公司各項安全管理規(guī)定，以“六查”工作法為基礎(chǔ)，做好現(xiàn)場安全把控，堅持“四不放過”原則，堅持做好班前、班中、班后巡查工作，持續(xù)做好30s自救器盲戴和視頻反“三違”工作，繼續(xù)做好“黑色三分鐘 生死一瞬間”事故案例警示教育片的學習，提升員工安全操作意識，緊繃安全這根弦，為公司安全高效高質(zhì)量發(fā)展作出積極貢獻。

王彥斌  郭莊煤業(yè)公司安監(jiān)部部長

2024年的安全生產(chǎn)工作，令我感觸最深的便是那沉甸甸的安全責任。身處井下復(fù)雜多變的作業(yè)環(huán)境，每一個細微的環(huán)節(jié)、每一臺設(shè)備的運轉(zhuǎn)、每一位礦工的操作，都與眾多家庭的幸福緊密相連，時刻提醒著我們安全責任重于泰山，容不得半點馬虎與松懈。

在這一年，我們通過不懈努力取得了顯著成效。在安全管理上持續(xù)發(fā)力，深入講解理論知識，精準示范按標操作，并定期開展各項安全專項整治，使礦工們的安全意識得到了根本性提升。同時，大力投入技術(shù)保障，對視頻監(jiān)控系統(tǒng)進行升級改造，引進了“不放心人員”情緒快篩系統(tǒng)，實現(xiàn)了對員工崗前精準監(jiān)測，超前排查崗位潛在風險。此外，嚴格執(zhí)行設(shè)備檢修制度，及時更新老舊設(shè)備，顯著降低了因設(shè)備故障引發(fā)事故的風險。全年安全事故發(fā)生率大幅降低，實現(xiàn)了較長周期的安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行，為公司的穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)，也讓礦工們的安全感與歸屬感顯著增強。

新的一年，郭莊煤業(yè)公司安全部門全體人員將滿懷熱情，秉持嚴謹態(tài)度，運用科學方法，全力以赴投入安全生產(chǎn)工作，守護礦工生命安全，為公司穩(wěn)定生產(chǎn)保駕護航，持續(xù)推動安全生產(chǎn)工作邁向新臺階。

卜寶力 潞安工程公司建筑分公司第六項目

部安全生產(chǎn)既關(guān)乎企業(yè)的生存和發(fā)展，更關(guān)系到每一位員工的生命安全和家庭幸福。2024年，潞城·潞安頤龍灣B-3地塊項目部嚴格執(zhí)行集團安全管理制度及獎罰制度，強化培訓與教育，通過做好工序開工前安全技術(shù)交底工作，讓員工熟悉安全操作規(guī)程、掌握應(yīng)急處理技能；通過日常檢查、綜合檢查、專項檢查等方式，排查生產(chǎn)經(jīng)營過程中可能存在的事故隱患，實現(xiàn)隱患排查治理的閉環(huán)管理，將風險隱患控制在萌芽狀態(tài)；通過加強現(xiàn)場管控，如高支模坍塌事故、塔吊倒塌事故、火災(zāi)事故等，對于危險性較大的分部分項工程在安裝或搭設(shè)完畢后立即組織驗收，驗收完畢并掛牌后方可進行使用，確保了安全狀態(tài)的持續(xù)穩(wěn)定。

2024年11月20日，該項目順利完成了1#-5#主體任務(wù)，1#-3#樓基本具備竣工條件，榮獲山西省安全生產(chǎn)標準化二級工地（主體階段），5#樓榮獲長治市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程，未發(fā)生重傷及以上事故，全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。

2025年，項目部將認真貫徹落實好集團公司對安全生產(chǎn)的部署，結(jié)合項目特點，持續(xù)抓實抓細安全管理工作，持續(xù)強化進場人員的三級教育培訓工作，做好安全交底，尤其是塔吊、電梯司機等特種作業(yè)人員，從源頭上杜絕無證作業(yè)；嚴格執(zhí)行外墻吊籃作業(yè)方案，對高處作業(yè)人員做好交底，加強巡查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，在吊籃使用過程中做好每日巡查工作；狠抓班前會，將每個班組作業(yè)時的危險源告知作業(yè)人員，讓作業(yè)人員明確知道每道工序可能存在的隱患并知道如何防范，確保現(xiàn)場無安全事故；在班組中建立目標責任制，進一步強化“六查”工作法的落實和員工的團隊安全意識，調(diào)動項目部全員安全工作的主動性，確保項目安全穩(wěn)定推進。

（文/圖 崔婷婷 李佳琦 郭強 郭丁丁 武越 曹夢璐 趙一鳴 崔凱 程志強 卜寶力 吳曉靜 潘潤花）

責任編輯：李世臣